在金融行业竞争日益激烈的当下，清徐农商银行通过机制建设、考核激励、选人用人等一系列措施，抓实、抓好队伍建设，用30余场专业培训、后备人才库建设、20余人职位晋升…… 交出了一份队伍建设的亮眼“成绩单”，打造了一支政治素质过硬、业务能力精湛、团结协作紧密的员工队伍。

　　清徐农商银行秉持制度管人、流程管事的理念，将员工工作履职情况与绩效考核紧密挂钩，构建育人、选人、用人的动态管理机制。在这一机制下，那些敢于担当、乐于奉献、具备实干能力的员工得以脱颖而出，被选拔到关键岗位。同时，通过压实责任、精准管理，将激励考核贯穿工作全流程，并常态化开展实战能力综合评价，有效提升了干部队伍的综合素质，在全行营造出踏实肯干、积极作为的良好工作氛围。

　　人才储备是银行可持续发展的基石。清徐农商银行以业绩为导向，建立“后备人才库”，将业绩作为重要评估指标，完善考评机制，将管理成效、团队协作、创新能力、工作业绩等作为重要考核指标，实施过程管理，对在库人员进行业绩型人才、管理型人才、效能型人才、技能型人才分级管理，并量化考评指标，动态层级管理，根据思想政治表现和业绩完成情况，实现有进有出、良性循环的动态管理，保持人才库的活力和竞争力。让员工想干事、能干事、干成事。

　　在队伍建设过程中，清徐农商银行注重从不同层面发力。总行班子成员不断加强思想政治建设，以理论知识武装头脑，政治觉悟和政治素质显著提高;认真落实“一岗双责”，狠抓党风廉政建设，筑牢防腐拒变的思想防线，做到 “真学、真懂、真信、真用”;坚持民主集中制原则，严格落实党内生活制度和议事规则，在选人用人上，通过民主考察、谈心谈话等程序，确保决策民主化、科学化，充分发挥班子整体效能。

　　对于中层干部，清徐农商银行实施动态管理，充分发挥其承上启下的关键作用。通过定期开展业务能力、管理能力、创新能力分析，完善考核机制、薪酬分配机制和奖惩约束机制，运用公平、灵活、系统的分配方式，引导中层干部树立强烈的市场竞争意识。同时，大力推行权力清单和责任清单建设，以部门和网点为单位，分步实施、扎实推进，提升中层干部的管理水平。

　　基层是银行服务客户的前沿阵地。清徐农商银行充分发挥运营主管、客户经理、大堂经理等基层员工的积极作用，激活基层“生力军”。今年，已累计开展各类学习培训30余次，知识水平和业务技能得到了大幅提升。此外，清徐农商银行还注重培养基层的团结协作能力，构建以支行行长为“引导者”，运营主管为“推动者”的“最佳拍档”经营模式，在一线业务中，运营主管能够近距离监督业务操作的每一个环节，确保业务合规、高效开展。