　　菲利普·科特勒认为要形成社会共识，必须打动5种人群：购买者、决策者、影响者、体验者、传播者。仅仅通过流量打到“购买者”是远远不够的，品牌的势能是一种社会场能，是一种条件反射。

　　众所周知，微妙美丽的黄金比例是0.618，它存在于在这个世界中的所有角落。而在品牌广告预算分配中，黄金比则是约为0.7——70%的品牌广告+30%的流量广告。

　　网红品牌只是初生阶段品牌与流量比应为1:9

　　前淘宝直播运营负责人赵圆圆曾说：“目前市面上9成以上的‘网红品牌’将在5年内消失殆尽，有些时间更短。”

　　当资本捧杀、伪需求争议、流量病态等将一批批的创业者越缠越紧；高涨的竞价流量成本和不断下挫的销售单价如剪刀卡住了创业者的咽喉；那些随着流量来，又随着流量而去的转瞬即逝的用户数据，终将会熄灭曾经创业的初心。很多品牌方非常介意自己被形容为“网红品牌”，但处在网生环境下，什么新品牌又能脱离这个阶段呢？创新产品在成功脱颖而出成为网红品牌时，重点钻研流量广告投放是必需的。以新消费的网红品牌为例，营收大约在1-2亿的初生网红阶段，营销预算应该把资源的重点放在流量上，品牌与流量的比例应为1:9。这个阶段所面临的迫切问题是打造出产品的好口碑，形成第一批小范围的忠诚用户，并且通过听取用户的反馈，不断精进、完善产品。做话题，做内容，引发关注和讨论。

　　新锐品牌是成长阶段品牌与流量比应为3:7到5:5

　　经历了优胜劣汰的考验最终能够存活下来，想要从网红品牌破圈，企业就要开始打造品牌势能，加大品牌广告的投放比例和资源力度。营收一旦过亿，ROI似乎变得难以捉摸，企业很明显会感受到增长瓶颈。那是因为初期便宜的流量用完了，而互联网信息是海量的，通过最初的流量红利所能抢占的只能是大海中一瓢的用户。

　　从一两亿破圈成为二三十亿营收的新锐品牌，这时候企业应该已经完成了产品的打磨、社交种草第一批忠诚用户的培养、网络口碑的经营，在品类的细分市场上站住了脚跟。这时应该选择一个目标用户群，在这个区域范围内进行品牌广告的投放，从而扩大社会对品牌的认知，让更多“泛精准”的人知道你的品牌。

　　这时在互联网上要增加传播方式、创造话题、创造内容、创造可以被传播的流量。不放过每一个热点，用合适的方式融入产品价值，虽说刷屏的内容是可遇不可求，但也许就成了呢。

　　而品牌广告最好的选择是以分众为代表的电梯广告。电梯广告可以针对物理空间进行选择，因为人们每天必须经过电梯必须看到广告，每天重复看自然加深广告印象。而同时，电梯广告可以选择投放的城市和城市中的具体点位，也是其非常重要的优势，能够很好的控制预算。我们经常在分众的广告框中看到品牌广告下附有天猫或京东旗舰店的标志，显然这种方式是与天猫、京东的合作，既可以加大线上的流量投放，也可通过线下品牌广告导流到品牌的线上旗舰店。

　　而当他们再打开社交平台，或者看到天猫京东抖音的推送，再看到你的品牌时，大概率就会点进去做进一步的了解。而在初期累积的口碑和好评留下很好的印象。随着流量广告投放边际效应的递减，将预算转到加大品牌广告的投放，反而能有效带动消费者的点击率和转化率。

　　去年迅速崛起的每日黑巧，就是用借力分众电梯广告完成了一次经典破圈。每日黑巧作为典型的新消费品牌，切入的是黑巧克力这一细分精准赛道。为了提升在黑巧市场的份额，每日黑巧于去年9月在天猫小黑盒首发“燕麦奶黑巧克力”新品，并随之通过分众平台展开首次品牌广告传播实现破圈引爆。

分众电梯终端品牌示例图。

　　9月至11月的双11传播全周期，每日黑巧品牌广告的首次战役就获得了明显收效。投放期中，其免费流量占比、主动搜索量均迅速攀升，并超越了对标的国际品牌，最终登顶天猫双十一黑巧品类销售冠军，线上全渠道总销售额同比增长350%。在分众电梯广告的助力下，每日黑巧成功进入到数亿中国主流消费人群的心智之中，并且抢占下了“新一代健康的巧克力”这一认知定位。

　　成熟品牌是争王阶段品牌与流量广告比应为7:3

　　当企业营收上到几十亿时，基本在品类市场中已站稳了脚跟。此时企业大概率将会迎来第二次增长瓶颈——在这个品类中，能做的好像都已经“做透”了，似乎能打的目标用户都已经打过了。很多企业会选择在这个时候安顿下来，试图经营维持好这样的局面，但市场不进则退。

　　而流量是精准分发，在流量广告大于50%的投放时期，企业主要是通过“货找人”的精准分发在获客创造销量，所以流量打造不了品牌，但可以提高交易效率；后期就要形成“人找货”，也就是消费者的“指名购买”，当消费者主动搜索品牌关键词时，才是品牌的打造，建立了主流人群的认同。

　　当品牌广告与流量广告达到5:5是一个分水岭，流量广告的投放在此时基本已是天花板，继续追投流量广告所带来的增长已趋近于无用。而若能在此时加大品牌广告的投放，除了提升品牌势能，增加消费者的主动搜索比例，也会提高流量广告投放的转化率、客单价，甚至降低流量成本。这个阶段应该维持之前的流量广告投放和内容的打造，同时进一步加强品牌广告的投放。

　　例如波司登堪称“教科书式”的品牌回归之路。2018年波司登重新回归羽绒服主业，以崭新定位全面加强面向城市主流人群的品牌建设。在夯实产品力基础及销售渠道等一系列战略配称后，波司登通过在CCTV和分众电梯媒体这两大中心化媒体的高频强势品牌传播，迅速引爆市场，重新回归主流视野，将波司登羽绒服的品牌价值和匠心品质成功传递给具有风向标意义的城市主流人群，再度坐稳“羽绒服专家”王者品牌地位。

　　谈及品牌逆势崛起的经验，波司登董事局主席兼总裁高德康曾说，做产品是做现在，做品牌是做未来，而品牌的力量是冲破内卷的关键。