今年以来，快手电商在平台能力、商家扶持等方面不断加码。

　　快手向本地生活战场又添了一把火。

　　本地生活竞争来到深水区之际，此时快手加入的时间点稍晚一些。以往其他大厂进攻本地生活时，基本都是从一二线城市切入，并急于做大业务盘，争取在短时间内覆盖更多城市。

　　快手也深知本地生活的阵地中心是城市，于是决定挑选几个城市来做一次实验。

　　2023年2月，快手在上海、哈尔滨、青岛三城，开启了本地生活业务的城市验证。快手向猎云网表示，青岛开城一个月就做了超过500万GMV，目前已培养出月销 20 万的达人，50天货品上新570个，交易翻了14倍，孵化达人128人。

　　在快手看来，这个数据已经验证了预期猜想，整体来看是在做动态的城市试验，未来将持续扩充城市范围。

　　相比其他互联网大厂不断加码本地生活业务，快手当下走的仍是相对谨慎的路子。从第一步选择城市就能看出，快手对待本地生活的态度和对待整体商业化的态度相同，更加求稳、轻装上阵。

　　值得注意的是，眼下本地生活的竞争态势，前有巨头美团坐阵，后有短视频平台以及高德、哈罗、小红书等新玩家入场。快手选择在竞争最激烈且迭代最快的时刻入局，似乎少了些先发优势。

　　当下巨头密集的本地生活战场，“姗姗来迟”的快手，面临的不仅是一场白热化的持久战，更是要在局势倒逼之下，需要拿出更多底牌来应战。

　　快手下场自建链条

　　20天，互联网运营0基础的青岛八十二年老店万和春，做出了销量5000笔，GMV10万+的成绩。

　　这个成绩是，快手团队为其策划达人探店活动深度运营后交出的答卷。同样，这也是快手在青岛交出本地生活答卷的一隅，而这份答卷的背后是快手摸索了四年交出的。

　　早在2019年，快手的本地生活意识就已觉醒，并不断尝试并加速商业化脚步，在二级入口上线本地生活板块，板块内有美食、周边游、购物丽人、休闲娱乐四大分类，以及惠吃惠玩、吃货必打卡、出门必打卡三大体验区。2020年，快手分别和同程艺龙、去哪儿网达成本地旅游业务战略合作，进一步完善平台内提供的本地生活品类。

　　一年后，快手牵手本地生活赛道巨头美团，在快手开放平台上线美团小程序，为美团商家提供套餐、代金券、预订等商品展示、线上交易和售后服务等完整服务能力，快手用户可以通过美团小程序直达。

　　不难看出，从2019年-2021年，快手在本地生活业务的摸索多是以合作模式切入。这种切入方式可以降低快手的试错成本，并逐步培养用户心智。但也面临着将流量导入第三方平台，难以在自身平台内沉淀资产的状况。

　　转折发生在2022年下半年，快手通过组织架构的调整，表明了对本地生活业务的态度。

　　2022年9月，快手把原主站线本地生活业务、以及电商事业部生活服务行业的相关团队全部整合起来，组建了独立的本地生活事业部。值得注意的是，新部门升至与主站、商业化、电商、国际化等业务平行的一级部门，让原快手电商事业部负责人笑古担任“掌舵人”，直接向快手CEO程一笑汇报。

　　对于互联网大厂而言，每一次组织架构调整都意味着新一轮的战略方向明确。

　　据猎云网了解，组织架构调整后内部主要做了三件事，构建高性价比的良性生态;以城市为单位引入优质供给，跑通城市模型并迅速复制;提高商品、内容和用户的匹配效率。这个阶段在快手看来是一个夯实地基的时期。

　　从市场端的动态来看，去年十月快手释放了大量和本地生活相关的岗位，开始招兵买马。

　　在内部完成团队搭建，逐步完善成熟策略打法后，快手开始综合评估流量、内容供给等方面的优势，并结合本地用户消费习惯以及商品供给资源，选择核心城市作为MVP并跑通验证。

　　据猎云网了解，快手在供给端主要以服务商和第三方平台合作为主，同时通过少量直营BD给服务商提供样板，持续丰富供给。

　　经过内部近半年的不断调试后，2022年3月快手上线了官方自建交易链路，并定向邀请了餐饮、茶饮等连锁品牌入驻。这也标志着快手已经打通了自建交易的闭环。

　　小程序上线后，用户购买团购商品时，可以选择美团等第三方小程序，也可以选择通过快手自建链路完成交易。商品的评价等数据资产也会留存在快手站内。

　　此时，快手不仅通过自建交易闭环深入本地生活赛道腹地，更是基于前几年合作模式的探索后，平台早已培养好用户心智，提高用户体验。真正关于快手本地生活的画卷，终于徐徐展开。