“高端精品超市模型不是不可以，且有成功案例，但问题是华润万家能不能成功?”李维华向红星资本局表示。李维华认为，华润万家面临着现有的跨境电商、开市客、山姆等激烈竞争，即便能力很强，想要突围仍难度不小。

　　红星资本局注意到，近日，华润万家超市在广州、佛山、沈阳等不同城市均出现闭店，引发大量关注。

　　对于闭店的消息，华润万家方面5月30日告诉红星资本局：“我们一直在做全业态的升级改造，会关闭一些经营不是特别好、到期的门店，同时也会选择一些好的地段开新店。”

　　华润万家的全业态升级改造中包括走高端精品超市路线，据悉，华润万家旗下有Olé、Blt等中高端超市品牌，对此，连锁经营专家李维华表示，高端精品超市有成功案例，但华润万家面临着跨境电商、开市客、山姆等激烈竞争，想要突围难度不小。北京国际商贸中心研究基地首席专家赖阳则认为，华润万家其实更应变成以生鲜为主、离社区更近的小型店铺。

华润万家多城闭店

去年净减少130家门店

　　“明天是最后一天营业了。”

　　佛山市华润万家岭南大道店店员5月30日向红星资本局表示，5月31日，该门店将正式闭店。

　　近两个月，社交媒体上多名网友发贴表示，广州、佛山、沈阳等多地均有华润万家超市闭店。

　　华润万家客服向红星资本局证实，沈阳的浑南中店、广州的增城挂绿广场店、增城万达广场店均已闭店。

　　据中国经营连锁协会数据，华润万家自2020年开始门店数量下滑，2020-2022年分别为3261、3245、3130，2022年净减少115家，销售额也出现了连续下滑的情况，2020年销售额下滑7.6%、2021年下滑11.0%、2022年下滑11.4%。

　　广东省连锁经营协会数据显示，华润万家2023年门店数量为3000家。综合二者数据，华润万家2023年净减少130家门店。

　　2024年，华润万家闭店仍在持续。据南方都市报统计，今年前四个月，华润万家至少关闭了12家大卖场门店，涉及沈阳、杭州、成都等多个城市。

“以后会开更小一点的店”

专家：大卖场市场被多方挤压

　　对于闭店原因，华润万家方面向红星资本局表示：“我们会关闭一些经营不是特别好、合约到期的门店，同时也会选择一些好的地段开新店。”

　　华润万家客服则告诉红星资本局，闭店原因与超市转型调整有关，“以后会开更小一点的店”。

　　李维华认为，华润万家大卖场模式的超市和其他大卖场商超品牌的境遇相似。这类传统商超，日常用品市场被电商挤压，生鲜商品市场又受到便利店、仓储会员超市挤压，确实很难生存。同时，华润万家走到这一步也有其自有因素，如自有品牌类商品较少，价格和服务也不占优势。

　　“华润万家的根本问题还是业态问题。大卖场现在正走向末路。消费者到超市主要买生鲜，但非生鲜类的经营占大卖场很大面积，因此其坪效不高、运营成本却很高。同时，大卖场离消费者较远，配送成本较高，与社区电商或社区便利店相比没有竞争力。”赖阳向红星资本局表示。

整体正在做调整

要改开档次高一点的店

　　红星资本局了解到，与闭店同时进行的，华润万家还在加码高端超市。1月，华润万家将Olé精品超市开到了潮汕;2月，其又在深圳、北京、汕头、太原四个城市开业4家Olé精品超市。

　　华润万家方面告诉红星资本局，公司一直在做全业态的升级改造，同时在特定城市的战略部署重心是发展高端精品超市。“近两年Olé、Blt门店开得比较多一些，他们也是公司着重发展的品牌。”

　　“高端精品超市模型不是不可以，且有成功案例，但问题是华润万家能不能成功?”李维华向红星资本局表示。李维华认为，华润万家面临着现有的跨境电商、开市客、山姆等激烈竞争，即便能力很强，想要突围仍难度不小。

　　红星资本局注意到，上个月中旬，上海本土高端超市品牌CityShop(以下称为“上海城超”)宣布，因持续亏损，旗下所有门店已全面停止营业，官方小程序所有商品也已下架。上海城超成立于1995年，比Olé早出现近十年。

　　另据华润万家客服所述，华润万家目前整体正在做调整，以后要改开档次高一点的店，“大卖场店不会要那么多了。”

　　赖阳认为，华润万家要改造的话，相对于升级高端超市的路线，其实变成以生鲜为主且离社区更近的小型店铺更合适，这样才有生存的可能。