在全面风险管理的运营模式下，游刃有余、淋漓尽致的风险管控体系变得愈发重要。清徐农商银行统筹兼顾，缜密思考，探索出了有深度、有广度、有力度的“三度”管理模式，横向到边，纵向到底，责任到人，不留死角，彻底将风险扼杀在萌芽状态。

　　有深度。清徐农商银行不断选调经验丰富、业务能力强的员工为合规员，构建风险防控高素质人才队伍，并将他们的履职情况进行专项考核，定期对履职情况进行考评打分，在强化案防合规工作的管理与监督的同时，提高他们风险防控的工作积极性。不仅如此，清徐农商银行积极开展业务连续性评估、突发事件演练，用实战锻炼员工应急防御和风险处置能力，提升了员工的风险防范意识和突发事件应变能力。

　　有广度。一是探索风险识别、计量、监测、控制机制，通过技术手段和管理手段加大对重点领域、关键环节的风险识别和监测。二是建设风险监测基础数据平台，为风险管理提供数据基础，逐步提升风险防控水平。三是强化内部审计在流程治理、内部控制和风险管理中的作用，充分发挥监督评价职能。四是规范运行服务管理流程和事件报告机制，建立完善统一的运行服务管理平台，规范事件、问题、变更、发布等管理流程，促进运行服务管理水平与效率的提升。

　　有力度。清徐农商银行建设自动化监控平台，实现对应用系统的全面监控，不断丰富监控指标，从业务价值、成本收益、服务水平等各个维度进行分析和评价，让“排雷工作”向风险防控的深层次渗透。同时，依托互联网、大数据，加强信息系统建设项目管理的科学化和规范化，建立覆盖所有业务、所有操作的全生命周期的风险管理体系，实现全流程管理，降低操作风险，并积极做好压力测试，提高预警性测试能力。

　　供稿：山西清徐农商银行