目前抖音已在部分地区的本地页面上线独立的外卖“入口”，足以见得其内部重视程度。

　　近日，美团旗下“到店点餐”、“共享充电宝”两大线下业务以小程序形式上线支付宝。得益于支付宝的流量，目前，两大小程序总使用量显示已超过700万次。

　　这是时隔两年多后的牵手——2020年7月，美团外卖的付款方式第三次将支付宝取消。

　　如今，互联网的竞合格局改变。

　　一边，面对本地生活领域抖音等对手的不断进攻，美团开始寻找新的盟友，也在寻找更低价的新流量。

　　另一边，如今的支付宝和蚂蚁，已经独立于阿里巴巴;而在阿里巴巴启动“1+6+N”的组织变革之后，越来越多的业务板块步伐更加灵活，也在打造更多生态开放案例。

两大业务上线支付宝

　　现在在支付宝搜索“美团”，消费者可以看到“美团点餐”和“美团充电宝”两个小程序。

　　前者是多年以来美团到店业务的重要组成部分。一般是消费者到店时，通过扫码就可以进行点餐、下单、补单、支付等流程。《天下网商》发现，美团点餐小程序需要用户搭配到店的二维码使用，直接搜索并打开只能显示附近的餐厅、美食分类，筛选堂食点餐、堂食提前点餐、外卖、到店自提等服务，但由于当前用户点开门店后，大多显示空白页，功能仍在健全阶段。

　　后者属于美团的新商业模式业务之一。《天下网商》发现，美团充电宝的小程序页面非常简洁，占主页面大幅的是地图，显示了用户周边可租赁的共享充电宝站点，地图下方是“个人中心”“优惠券”等服务项目，最下方是扫码充电，值得一提的是，在“我的订单”里，天下网商查到了此前用微信、美团APP使用美团充电宝的记录，证明美团在支付宝端小程序实现了订单信息的打通。

　　2012年，经历了近两年的“千团大战”，美团、饿了么等少数平台从贴身肉搏的C端餐饮市场中成功突围，而后美团还瞄准了B端的数字化餐饮趋势，开始布局SaaS服务平台，后来便有了美团点餐等到店业务板块。

　　在这个领域，美团的主要对手是二维火、美味不用等、客如云等服务商。

　　2020年，美团第四次启动共享充电宝项目，此时共享充电宝技术已经成熟，经过一轮淘汰，仅有少数竞争对手生存下来。充电宝服务商运营难点主要在线下布局，而这对于手握众多商家资源的美团而言，入局更为轻松。

　　这则业务也被视为持续盈利能力强、便于美团带动用户留存和活跃的孵化项目。美团2023年第一季度财报提到，新业务收入同比增长30.1%至157亿元，且有转亏为盈的趋向。

　　在这个领域，美团的竞对是怪兽、街电、小电等服务商。

　　在支付宝APP端可以发现，目前美团到店点餐和共享充电宝业务的对手均已入驻，其中怪兽充电的使用量高达500万人次，小电有300万人次，均高于或与美团充电相当。

　　根据易观千帆在2022年6月的统计数据，支付宝App的活跃人数超过9.1亿，7月每日活跃人数大体在3.1亿以上——即便不考虑其支付和金融相关业务，单把它当作一个生活类APP来看，这样的用户体量也可以足够吸引品牌和服务商的入驻。

　　这应该也是促使美团业务入驻支付宝的直接原因之一。

抖音搅动市场，美团需要“拉拢”合作伙伴

　　美团入驻支付宝，除了支付宝本身的流量之外，也在于它面临高强度的市场竞争。这与三年前的境况大不相同。

　　2020年7月取消支付宝支付时，美团创始人王兴曾在饭否平台上发了一条推送：“淘宝为什么还不支持微信支付?微信支付的活跃用户数比支付宝多，手续费也比支付宝低。”

　　这一席话，把美团、蚂蚁、阿里和腾讯四家公司都拉进了话题中心，将“大厂之争”再次推向当时舆论关注的焦点：2016年之前，阿里曾是美团的大股东之一;这一年，双方正式结束了合作的“蜜月期”——阿里退股，随后又支持和孵化饿了么、飞猪等本地生活平台，美团则多次获得腾讯的投资和增资，高速发展。