永辉超市近日发布的业绩预盈公告显示，公司预计2023年上半年实现归属于上市公司股东的净利润3.9亿元，与上年同期的亏损1.1亿元相比，增加5亿元。

　　对于今年上半年业绩预盈的原因，永辉超市表示，公司积极推动门店调优、关闭部分长期亏损门店，推进数字化，内部通过考核及宣导实现降本增效。

　　继孵化和拆分产发、工业后，近日传出可能全资收购的消息。

　　据自媒体报道，双方进行至少一轮初步沟通，暂未达成一致。而未达成一致的原因是，倾向于接受的纯财务投资，则倾向于全资收购以获得的实际控制权。

　　对此，相关人士对另镜表示，“目前没有这个意向”。关于此前和合作进度，也不能给出更多信息。8月2日晚，发布澄清公告称，不存在相关事宜、也不存在其他应披露而未披露的事项。

　　成立于2001年，2010年在A股上市。《2022年中国超市连锁百强榜单》显示，去年营收超900亿元，排名第二，仅次于沃尔玛;门店数量达1045个。从财报来看，2021年、2022年已累计亏超67亿元，2023年Q1扭亏为盈，净利润为7.04亿元，但营收仍处于下行趋势。

　　和这对CP，并非首次传出股权及业务等关联紧密的消息。早在2015年8月，双方就已达成战略合作，彼时以超43亿元持有了10%的股份，为了将强O2O业务的实力。2023年Q1财报显示，及其旗下宿迁涵邦投资公司共持有13.38%股份，是的第二大股东。

　　无风不起浪，虽然双方均否认收购消息，但这场绯闻的背后透露出哪些信号?‍

成长的焦虑

　　在消费行业，所在的赛道已不在红利期。尤其在近年来，大型商超关店的情况在全国各地不断出现。究其原因是此类大卖场形象与业态老化，不及时迭代，与市场需求脱节，同时也因有部分租约到期所致。

　　也难独善其身。据中国连锁经营协会数据，的门店数量自2019年的高点1440家后就逐渐下滑，2022年减少了18.6%的门店，2021年更是再度减少7%，仅余1090家门店。

　　数据指标表现也不济。2021年营收910.6亿元，同比下滑2.29%。净利润亏损39.44亿元;2022年，营收下跌1.07%至900.9亿元，净利润亏损27.63亿元;2023年Q1营收238亿元，相比2022年同期为272.4亿元的营收减少12.63%。

　　7月15日，发布2023年半年度业绩预盈公告，经公司财务部门初步测算，预计今年上半年归属于上市公司股东的净利润为3.9 亿元，与上年同期归属于上市公司股东的净利润-1.1亿元相比增加5亿元。也就是说，净利润预计上半年扭亏为盈。

　　对此，解释道，是因在主营业务方面，公司积极推动门店调优、关闭部分长期亏损门店，推进数字化，内部通过考核及宣导实现降本增效。而在非经常性损益方面，则主要由于政府补助、资产处置收益、公允价值变动等因素。

　　不过，今年Q1财报显示，净利润为7.04亿元。结合今年上半年业绩预计的净利润3.9 亿元，计算下来，今年Q2的净利润并不理想。

　　还面临资金压力。截至今年第一季度末，流动资产合计198.94亿元，但流动负债合计250.19亿元。公司负债率达85.58%。

　　则遇烦恼。2023年Q1，在对业务架构、组织单元进行主动变革下，集团营收微增，为2430亿元，同比增长1.4%;从业务部门来看，零售营收略有下降，为2124亿元，2022年同期为2175亿元;从收入类型来看，的商品营收1956亿元，较上年同期的2044亿元同比下滑，占总收入的比例为80.5%。

　　也同样面对电商们的流量焦虑。2022年四季度及全年业绩报告中，并未披露年度活跃用户数。财报显示，2022年Q1、Q2、Q3，年活跃用户分别为5.805亿、5.808亿、5.883亿，同比增长分别为16.2%、9.2%、6.5%。

　　今年刘强东回归一线，伴随而来的是零售业务大规模组织架构调整和业务的推进。1月，面向各类商家发布“春晓计划”;4月，据媒体报道，刘强东组织召开经营管理会，从事业群制回归事业部制，零售五大事业群负责人将统一变更为事业部负责人;6月，整合七鲜、京喜拼拼等业务成立创新零售部，并独立于零售之外;7月27日起，京喜拼拼正式更名为拼拼。

即时零售的可能性

　　今年年初，零售CEO辛利军提出2023年的四大必赢之战，包括下沉市场、同城配送、智能供应链和开放生态。

　　而新成立的创新零售部，囊括了七鲜、京喜拼拼、前置仓等业务，或将成突破下沉市场和同城业务的关键。作为新零售业态代表的生鲜超市七鲜，成立于2017年，对标盒马鲜生;京喜拼拼是社区团购品牌，对标拼多多。

　　若能全资收购，将可能进一步拓展线下零售业务，增加市场份额。据凯度消费者报告，是国内第二大零售商品牌，占市场份额 5.7%。

　　同时，还可以借助的门店、供应链、仓储、物流等基础设施与资源，提升商品配送效率和服务质量。

　　此外，还可以进一步完善自身的生鲜食品供应链，满足高品质食品的需求，覆盖更多用户群体。

　　基于以上理由，当传出可能全资收购的消息，加上此前与近几年紧密关系，业内并不觉得意外，而是合乎情理。在某种意义上，或许更加需要。

　　“补充零售板块对意义重大，特别是在即时零售方面。”格雷资产董事长张可兴对另镜表示，整个零售业态发展讲究“好、快、多、省”，如果企业能从一个点切入，就能占据一定市场份额。

　　而目前从购物的微观体验上可以发现一个现象，很多用户在购买食品等标准化产品时，连一天的时间都等不了。在速度方面，美团已经可以实现标准化产品30分钟左右配送到家，这个优势要比、阿里、拼多多明显很多。

　　近两年，即时零售成消费互联网领域火热的赛道，未来或将吸引更多品牌加入。

　　中国连锁经营协会发布的《2022年中国即时零售发展报告》显示，“即时零售”近5年市场规模增速达到81%;预计在2025年，“即时零售”开放平台模式规模将突破万亿门槛，达到约1.2万亿元。

　　国家政策利好也在持续推出，7月12日，商务部网站消息，商务部等13部门近日印发《全面推进城市一刻钟便民生活圈建设三年行动计划(2023～2025)》(以下简称《计划》)。《计划》提出，到2025年，在全国有条件的地级以上城市全面推开，推动多种类型的一刻钟便民生活圈建设。

　　在张可兴看来，未来线下零售的发展空间，或更多演变成一种产品的展示，类似货仓或是前置仓，最后实现快递小哥的最后一公里的配送。