品牌也迎来极速爆发，最高增长达到754倍。其中，悦鲜活福临门、宿有千香霸王蟹、逮虾记、名揚等27个品牌成交额同比增速超10倍。金龙鱼、农信、芈奈儿、金纺、雕牌、纽强6个品牌，更是实现了成交额同比增长超百倍的强势增长。

　　往年双十一活动，漫长的预售环节和复杂的优惠券使用规则，都让消费者怨声载道。今年京东果敢地抛弃了过往一套玩法，直接提前到10月23日开启现货销售。对于此种方式，消费者也十分捧场。活动刚开始五分钟，京东百亿补贴的销售额就超过1亿元。

　　今年双十一才刚刚起了个头，去年双十一活动中，京东超市给亿万消费者带去了实实在在的低价补贴。三千多万京东PLUS会员更是表现出了超强消费能力，占据了京东双十一大盘成交额超六成的占比。

　　京东超市在早年间，只是单纯作为京东商城的一个细分品牌，超市内的所有商品都属于京东自营。但如今京东超市在即时零售的道路上越走越远，已然成为即时零售生态中的一个开放性综合零售平台，为各大品牌、厂商提供全渠道、全场域的零售解决方案。

京东超市的制胜法宝，在变革中前行

　　2015年，京东以43亿资金购买下永辉超市10%的股权。随后在2016年，京东超市正式联手永辉、达达集团、沃尔玛共同打造新型快消零售生态体系。也就是从那时起，京东超市将目光从线上转移到线下，开启了新零售的商业布局。

　　2019年，京东超市进行战略升级，提高最后一公里的履约效率。其实就是为了更好地服务消费者，京东超市通过线下网点和第三方物流合作，包括京东之家、前置仓、京东便利店等等，让下单顾客能以最快的速度收到商品。

　　成效也很明显，京东超市在全国有超过160个城市实现“一小时达”的配送效率，打造出约两万个一小时生活圈。

　　在京东超市的“物竞天择”战略引导下，京东超市顺利拓宽了全渠道业务，并在全国多个区域建立起了完善的全品类即时消费的零售生态。物竞天择实施一年后，京东超市已经成功引进约五万家线下门店。

　　京东超市所采取“物竞天择”战略的聪明之处在于，它将各类品牌、各类商业零售终端变成了自己的“仓库”。这不仅给京东超市节约了成本，对于这些零售终端来说，借助京东的数字供应链和物流，同样能实现权益共享。更重要的是，京东超市满足了消费者“即买即配、即买即送”的需求。

　　毕竟，物流时效性是今天即时零售的最重要“卖点”之一，也是各类消费场景的重要支点。而京东超市背后有京东和达达集团共同搭建的物流网络，自然不能浪费了。京东超市不断拓展渠道、不断下沉，就是为了实现全渠道营销，同时还能增加商品交易量。

　　经过这几年的变革，京东超市已经脱离了一个单纯的线上超市平台的角色。纵观整条链路，京东超市更像是一个承上启下的中枢大脑，成为一个全渠道平台。

　　当然，即便京东超市在新零售领域占据了不小的优势，布局的广度和深度也相当有规模，但挑战也是一直存在的。即时零售的市场在未来不可能一成不变，也一定会出现更多新的形态以及新的参与企业，来满足不断变化的消费需求。

　　因此，京东超市同样需要时刻保持自身的竞争力，才能保持住领先的市场地位。