一季度，平台持续推出年货节、春节不打烊等让利活动，并聚焦“国货潮牌”主题，优选品质农货和品牌好物，倾斜补贴资源，丰富供给，从消费和供给两端扎实助力平台用户获得实惠。今年是拼多多集团为深化高质量发展加大投入的重要一年。拼多多集团执行董事、联席首席执行官赵佳臻指出：“未来公司将在消费端、供给端、合规及平台生态三个方面持续发力，在大力回馈消费者的同时保障高质量的供给和服务。”

　　5月15日，千亿级私募高瓴旗下HHLR和高毅选择继续加仓拼多多。根据两大私募递交的截至一季度末的13F美股持仓报告显示，高瓴HHLR加仓168万股拼多多，增持比例达16.62%，最新持股数量升至1178.15万股，市值达到13.7亿美元，仅单票持仓就接近百亿元人民币。高毅选择增持48.82万股，增持比例达75%，期末持股数量达到113.8万股，市值为1.32亿美元，占其总持仓的比例达到23.89%。该股也成为目前两大私募的第一大重仓，足以可见两大巨头对拼多多未来持非常乐观的态度。

　　而拼多多也没有辜负市场的青睐，在第一季度的财报中继续交出了一份超出预期的成绩。

　　5月22日，拼多多集团发布截至3月31日的2024年第一季度业绩报告。拼多多第一季度实现营收868亿元，同比增长131%，归母净利润279.98亿元，同比增长246%。超出市场预期，营收和利润的增速也远超阿里和京东，呈现出“增收又增利”的上升趋势。在财报发布后，拼多多的股票经历了由跌转涨的过程，市值也再度超过了阿里。

拿捏社交

　　拼多多的经营战略，究竟有何“过人之处”?我们先从它的经营模式谈起。

　　与传统的平台电商的销售模式不同，拼多多给自己的定位是“社交电商领导者”，通过“拼团”的方式，将社交电商与拼团让利进行了巧妙的结合。打开软件可以看到，平台上展示的商品通常会显示两种价格：“发起拼单”价格与“单独购买”价格，而前者的价格明显低于后者。用户可发起拼团活动，将链接分享给好友，邀请他们加入拼团，或者选择与平台内的其他用户一起拼团。

　　如果能够在平台要求的时间内凑齐人数，就能以拼团价格买到商品。如果用户平台信用良好，也会收到平台赠送的一定数量的免拼次数，可直接以团购价格下单。

　　简单来讲，拼多多的经营思维就是让用户以平台为媒介，通过社交分享来获益。不同于其他电商将购物页面内嵌到平台第三方服务的方式，这种模式充分发挥了平台的社交优势。对于用户来说，能够以更低更实惠的价格购买到商品，带来了一种全新的购物体验。

　　对于拼多多来说，这种方式打破了传统团购模式的弊端，通过用户的转发和分享，扩大影响力，瞄准下沉用户群体，抢占低端市场，吸引了更多对价格敏感的消费者，充分发挥平台的网络效应。

　　农业也是拼多多在持续发力的领域。利用多多买菜，拼多多也在逐渐入驻本地生活，抢占下沉市场。正如CEO陈磊表示，农业是拼多多的核心战略。拼多多坚持对农业的长期投入，一季度财报中显示，拼多多研发费用同比增长16%达到 29 亿元，研发费用增长的重要原因之一是加大了在农业领域的投入。同时与高校、研究所合作，促进农业技术交流、创新和发展，吸引更多创新人才与企业的加入。

　　根据《2024 中国农产品电商发展报告》显示，去年中国农产品网络零售额达 5870.3 亿元，同比增长 12.5%，是 2014 年的五倍，但只占实物商品网络零售额的 4.5%。随着物流成本的不断下降，物流网络的不断拓展，在农业领域，拼多多仍有很大的发展空间。