回看京东过去近 6 个季度的财报业绩，净收入、活跃买家数量、成交额(GMV)都出现了增速持续放缓的情况。

　　京东高级副总裁王笑松日前正式从京东离职。

　　王笑松昨日说，15余载征程，有幸伴随京东一起成长，有缘结识了不少志同道合的朋友，一同见证了京东的繁荣和伟大!感恩京东这个能施展抱负的平台，感恩朋友们的相聚相助，一起携手成长!

　　“今天即将离开京东，在依依不舍之余，我也将换个身份继续前行。祝福京东持续辉煌，祝福自己永远激情澎湃，祝福各位朋友幸福安康!”

　　这是在前京东集团CEO徐雷“退休”，前京东集团CEO余睿辞职之后，京东又一高管离开。

　　王笑松是京东“老人”，京东集团刚经历20周年，王笑松就呆了15年。2008年，王笑松就加入京东，比徐雷还要早一年。早期，王笑松大部分时间都“泡”在了手机和数码产品身上，并于2015担任京东3C事业部总裁一职。

　　2018年1月，京东成立三大事业群，大快消事业群由生鲜事业部、消费品事业部及新通路事业部构成，王笑松任事业群总裁，同时升任京东高级副总裁，可谓是走向了京东集团的中心位置。

　　同一年，京东创始人刘强东明州事件爆发，徐雷兼任首任京东商城轮值CEO，王笑松在新一轮调整中“地盘”缩水，只负责生鲜事业部(7FRESH被并入生鲜事业部)。

　　2019年4月，王笑松从生鲜事业部离任。当时京东称，核心高管轮岗计划，王笑松和胡胜利作为公司内部培养起来的优秀管理干部，被调任到其他的岗位;同一年，一度传闻王笑松隐退。

　　2020年，王笑松出任自有品牌负责人，但在内部已比较边缘。

　　此番王笑松的离职，加上徐雷退休，及余睿辞职，也折射出了京东当前的发展困境。在拼多多、抖音电商快速崛起的背景下，阿里与京东原来电商二极的格局已经被极大动摇，市场份额在下降。

　　相对于阿里的轻盈，京东更重，在当前的电商局势更加被动。

　　以自营起家的京东，如今不再有高性价比，以至于很多消费者产生了买便宜商品不再上京东，一旦形成惯性，对京东的竞争力会造成极大伤害。另一方面，随着国内消费的低迷，消费者手机等数码产品更换频次的大幅下滑，对京东业务增长也造成很大不利影响。

　　当前局面下，刘强东不再使用类似徐雷、王笑松这类劳苦功高的老将，像闫小兵这样被重新启用，组建创新零售部，整合七鲜、拼拼等业务成为独立业务单元的老将相对少。

　　随着年初的强势回归，刘强东如今更喜欢精打细算、懂得财务、且听话的“CFO”出身的高管掌舵一方，比如，刚刚提拔的新任京东集团CEO许冉、京东产发CEO曹冬均是财务出身，也十分服从刘强东下达的命令，而不会像徐雷一样，不惯着刘强东，看到刘强东有问题时，能直接指出来。

　　当然，退休的徐雷也感叹：知进退，明得失，懂取舍，识大体，有敬畏。