抖音对外卖产业不太了解，如果想要借助同城内容来增强短视频内容和社交层面的影响力，也需要不断探索。比如对于像二姐一样的用户来说，我们更喜欢用自己熟悉和信任的平台点餐，而且不想被太多广告打扰;

　　其次，这无疑也是一个冒险的尝试，未来抖音除了要面对美团、饿了么等成熟的外卖平台的竞争，以及行业内的低毛利、高补贴、高运营成本等问题，还需要搭建稳定高效的物流配送体系、完善履约能力，才能与美团等老牌外卖平台竞争。

　　美团构建的本地生活“护城河”，远比抖音预想的更加坚固。

　　“目前抖音已放弃亲自做外卖，曾经组建4-5个团队试水外卖业务，现在都已解散，相关商务团队并入到店业务中，抖音没有招聘自己的骑手。”抖音服务商仓藤传媒CEO詹逸夫向「界面新闻·创业最前线」透露。

　　抖音曾尝试过三种方式做外卖：搭建自己的团队，与饿了么等第三方合作，找服务商代理。目前抖音已放弃第一种方式，正在洽谈收购韵达和饿了么，也在谈服务商代理。

　　詹逸夫表示，抖音本身一直跟饿了么在合作，洽谈收购也算是顺其自然的一种结果。而且对于阿里而言，一直亏损的饿了么有些“鸡肋”，阿里也可能有退出本地生活的意向。

　　若能收购饿了么，这对抖音来说确实是一桩好生意。

　　抖音有海量流量，饿了么有精准的商家和现成的配送。如果抖音成功收购饿了么，将改变市场格局，对美团产生“致命压力”。但除了收购之外，被分拆后的饿了么独立上市的可能性也较大。

　　目前的本地生活市场，美团与抖音正在酣战，首局美团险胜，通过砸钱做直播、给补贴做折扣，牺牲利润来抢占市场，取得部分成效;而抖音受外卖拖累，上半年业绩不及预期，开始收缩战线。

　　如今，抖音放弃亲自做外卖，转向第三方代理，腾出精力主攻颇具优势的到店和酒旅业务。而曾经的市场主角——阿里本地生活已下竞争牌桌，无论体量和竞争力已不能与抖音美团相提并论。

抖音收缩：放弃外卖，主攻到店和酒旅

　　上半年，国内旅游和餐饮需求迅速恢复，本地生活市场再次蓬勃。

　　但当市场焕发新生机时，抖音业绩却不尽人意。据晚点LatePost报道，上半年抖音本地生活业务GMV超1000亿元，仅完成了全年目标2900亿元的三分之一。这其中的业绩，主要由到店与酒旅业务贡献，外卖业务曾定下全年GMV1000亿元的目标，目前却折戟。

　　上半年业绩低于预期，除了到店业务遭到美团的强力反攻之外，跟抖音外卖业务的收缩与调整有很大关系。

“抖音试水多个团队，结果发现亲自下场也做不好，无论从骑手、系统准备、用户心智方面都有很大难度，最后只能放弃自己做外卖，选择代理商或第三方这种更轻的模式来推进。”詹逸夫对「界面新闻·创业最前线」表示。

　　抖音解散自建团队后，调整为由第三方代理外卖，但众包模式的运力不足，效率低下是最普遍的问题，结果可想而知。

　　8月下旬，在抖音App查看并体验了外卖订餐服务。

　　从App首页的一级入口“同城”进入，就能看到“外卖”，主推同城大单，客单价基本上百元;能支持60分钟内配送，但可选的商家相对美团来说少很多。

　　继续点开每家店铺，都可分为“外卖到家”和“到店团购”两大类，而美团没有“到店团购”这个选项;最后的配送，主要由第三方平台饿了么、达达、闪送、顺丰同城等代理。

　　作为一名消费者的感悟是，若仅为吃一份单人工作餐，打开抖音后，满屏都是动辄上百元的多人大份餐，再看看可选的商家这么少，适合的口味更难找，很快就放弃抖音而打开美团了。

　　也有第三方配送的行业人士抱怨，接到抖音团购的下单，配送高达8-10公里，一直在亏损。

　　外卖毕竟是美团的强项，抖音低估了对手。如今抖音选择放手，有所为有所不为，也预示抖音在本地生活上有了一定程度的战略收缩。

　　而另一边，美团CEO王兴近期乐观表示：“长期来看，美团外卖渗透率会进一步激增，有继续增长的潜力。”

　　目前美团在外卖上是守住了自己的江山，但当抖音在战略上收缩外卖业务，就能腾出更多精力来主攻到店和酒旅，美团应战不会轻松。